做产品,首先是选定市场,圈定目标客户群体。比如某些就选择屌丝、低智人群作为其目标客户。
比如某不以赚钱为目标的高尚人士。其投资参股了其供应商中的某公司。利用其控制公司提供订单,快速推动该公司上市。公司上市并套现退场后,订单锐减。二级市场接盘的被割了韭菜。
但这并不影响某不死在其粉丝、目标屌丝客户、目标低智群体心中良心的形象。
好歹人家都是有若干年沉淀的。不是你想呵呵就呵呵的。
粗粮路由器等产品刚出道时问题一大堆,被传统tplink甚至网达等秒成渣。
别一副老子天下第一,干啥都神的态度。行不行还是要市场检验。不是一个ppt就下定论了。
彼岸贾会计的ppt水平也很高。那又怎么样了呢。
前几年去苏州的席梦思(品牌名)工厂去看过。
原来的老板是个日籍台湾人,做事情专制、认真、专业,这行做了几十年。
后来几个老板斗争走了。后面的老板就......
还是安踏会玩。自从收购了以后,没需求的,也给你创造需求。似乎不买就老土了。
也不知道上的都是什么班,路上环境那么恶劣,各种极端情况,还多金可以买这么贵的包。
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