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个人总结有两方面的方式来下调成本：1，玩的大的，靠上下游产业链都布局，像美年那样，连ct都自己产了。2，部分检验外包，高利润检验项目和高需求检验项目打包、捆绑销售。当然还存在一种赔钱赚吆喝的，价格低就是亏钱做用户数，业绩上来后，打包卖给美年或者爱康。

有需求就有市场，市场会不断的细化以满足不同的需求。商业体检的灵活性和适应能力是它们独有的优势。体检作为一个独立的消费医疗服务走进人们的视野也不到二十个年头，或许不要五年，我们看到的体检已经不是现在的样子了。

如果您父母是每年都去体检的话，可以试试商业机构，如果有几年没有体检了，建议三甲医院做个较全面的检查。

可以考虑广州省第二人民医院，链接就不发了，中老年体检的基础上加上颅脑CT。防癌筛查有必要做，一般的中老年套餐中都有影像学检查和肿瘤标志物检查，这都是必要的，至于癌症基因检测类的检查，就意义不大了。

不少医生是退休后被聘到商业体检机构的，发挥余热，当然也存在只是挂名，这事在建筑行业也不是常见的吗

用在营销推广 现实是花了钱还赚不到吆喝～

去年我认识的好几家民营体检机构日子已经过的很糟了，今年......

实验室检查一般都还会是准确的，毕竟这些都是标准化的操作和进口设备。医技检查则对医生有要求，彩超医生的水平真心是有差距的，毕竟这类人才目前在国内是有较大缺口的。

最理想的情况当然是在医院里由医生一对一，结合体检者情况开出体检项目，很多人去三甲医院体检也是这么希望的。但是实际情况常常是排着长长的队伍，坐在位置上和医生只聊到几个简单的问题，医生确定用户的预算、简单病史后就直接开出了体检单。 将来信息化服务会是一个趋势，用户的往年体检报告、家族病史、生活习惯等数据能够积累和追溯，通过简单问诊结合数据，推荐体检项目。

民营体检的问题不在设备和医生，这些都是花钱可以解决的问题。更多的在管理，医疗质量的把控，以及有意的成本控制。