马斯克传看到中间,感觉写的还是比较实在,说出了很多成功企业、成功企业家的精髓,国内不管是阿里、华为、pdd,应该都是部分或者全部掌握了这些精髓的:
1. 首先就是要有个宏大的愿景,一方面是公司能做大,另外一方面能吸引工具过来。
2. 其次就是领导者要把自己不当人,这里两个层面,一个是自己要玩命干,另外一个就是要没有普通人的感情,要把自己当成神或者啥的,要有一将功成万骨枯的觉悟,反正就是同理心、同情心啥都不能有,这样才能有效的驱使下面的工具。
3. 最后就是领导者要把员工不当人,为了远大目标,下面的都是工具,工具不合手就要换,之前好用现在磨损了也不能念旧,必须换。要通过宏大愿景吸引招募自激的工具,然后给工具定下看似不可能完成的目标,这样工具自激之下,总有好的工具脱颖而出,哪怕不能完成100%,也能完成80%,这已经远远超出了正常水平,这样的效果还能吸引其他新的工具加入。这样不断良性循环,不断淘汰用旧的不称手的工具,公司就能不断前进。
国内996、35以下基本就是类似套路,只不过很多老板自己水平不行,或者目标不够宏大,没有现实扭曲力场,激发不了自激的工具,工具很容易不满。
最近装修买建材研究了一下,箭牌照明和箭牌卫浴不是一家的,箭牌照明是另外一个公司,看起来是个二流品牌,东西质量好像一般般
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