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青青子衿123
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芝麻信用评估

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读书打卡第六天 《创新者的解答》 竞争力的本质在于实现客户价值，而不是只做自己擅长的事，在竞争基础发生改变时，想要保持竞争力就必须有意愿有能力去主动学习新东西，而不是怀揣幻想墨守过去的成就。最大的挑战是要在海上修理船体，而不是一块一块的把床板拆下来，交给其他人去建一艘更新更快的船。
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2019-04-13
读书打卡第五天 创新者的解答 在模块化产品设计中只生产一种组件或者将外包的组件组装起来，都是合适的解决方案，在交互式产品设计产品世界中，产品功能尚不够完善，只提供系统的一个部分是无法解决任何人的问题的。当产品的功能和可靠性都不是太好，没有达到客户需求的时候，那些拥有专利性架构的生产商，往往能够垂直整合价值链上所有的性能接口，从而具备更大的竞争优势，当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后，竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上了，这时候一大批分包专业企业应运而生，用模块化的产品结构和行业标准来占领市场。
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2019-04-12
读书打卡第四天《创新者的解答》 哪一类客户会成为未来成长的最坚实的基础，你需要的是长期以来一直想使用你开发的那种产品，但是一直没能得到满足的客户，你的产品要能轻易取悦这些客户，使其产生依赖感。想寻找这样的客户，并非难于上青天，只要你按照零消费市场成功模式中的4个要素，来塑造你的创新计划，就能找到这种客户。
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2019-04-11
读书打卡第三天 《创新者的解答》 设计客户需要的产品，如果传统意义上的按照细分市场划分，比如年龄，喜好等等，一般来说获取不到客户真正的需要，因为客户也不一定知道自己需要什么样的产品，或者客户的需求不是固定的，按照客户的任务场景来获取客户的需要，比如客户早上开车时想吃的东西，既方便吃，对时间也有要求，那么这部分食品就是客户需要的。
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2019-04-10
读书打卡第二天《创新者的解答》 继续 破坏性创新适用于新成长业务，新市场，在新市场或低端市场站稳脚跟后，就会开始启动其自身的改良周期，那些当前不够成熟的技术在通过改良后，最终恰好能契合更高级别客户的实际需求，这样一来，就走上了一条最终打败先行者的道路。所以说破坏性业务模式是企业的宝贵资产。
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2019-04-09
读书打卡第1天 《创新者的解答》 以前读书没有写笔记的习惯，所以读了之后没有吸收转化为自己的东西。借着这个活动，养成好习惯。 创意常有，但从创意到创新，就是从种子孵化到长成大树的过程，如何培育，如何塑造，如何创造出价值，不同的处理方式结果也截然不同。创新型业务是企业的核心竞争力，形成理论，会有助于减少新成长型业务创建过程中的风险。
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2019-04-08
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