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2、老PM们觉得这证书是新人来学习的敲门砖,我认为这话很在理。PMP是给新人一次认识什么是项目管理的一次系统学习过程。另外通过我与老PM们的一些交流,学PMP一方面是觉得很多都是平时工作中已经潜移默化的东西,老美经过几十年把这些总结成了系统的知识,另一方面老PM们觉得里面说的项目都太理想化,假大空,按PMP这一套做不是项目文件多,被烦死,就是自己就被别人当成是个纸上谈兵的木头。我觉得说的都很在理。我理解PMP的系统知识是需要剪裁的,北美的项目管理模式不能照搬,但他的模式我觉得对我现在的项目来说是很好的借鉴,起码我现在在公司推行了几个PMBOK中改良后的表格,推广后效果不错,也利用他的套路编制了一些管理办法,都是在学习PMP后得到的启发。如果我不学2个月PMP,我是达不到这个认识和高度的。就像很多人觉得系统学习OFFICE软件等没太多必要,在现在的时代需要哪个命令只需要百度即可一样。很多东西我们可能都不知道能这样做,你的认知在一些地方还有盲区和盲点,这恰恰是技不压身一句话的另一种诠释。
好了,写这么多是想说我只是找到了一个好的学习途径,推荐给大家,无需争论,大家自行选择。还有说我是培训机构的,我倒是觉得我真应该办一个。前段时间粗略统计了下某云课堂PMP讲师的年收入,保守估计每年600万+。PMP在国内的认可及宣传日益加大,真希望到时候人人都是PMPer,大家都用一个体系打交道,省去很多麻烦,我也会考虑做PMP的培训,名利双收,另外明年备战Prince2。最后祝各位值友都能在工作后不断学习,加强交流,努力工作,好好生活~
2、老PM们觉得这证书是新人来学习的敲门砖,我认为这话很在理。PMP是给新人一次认识什么是项目管理的一次系统学习过程。另外通过我与老PM们的一些交流,学PMP一方面是觉得很多都是平时工作中已经潜移默化的东西,老美经过几十年把这些总结成了系统的知识,另一方面老PM们觉得里面说的项目都太理想化,假大空,按PMP这一套做不是项目文件多,被烦死,就是自己就被别人当成是个纸上谈兵的木头。我觉得说的都很在理。我理解PMP的系统知识是需要剪裁的,北美的项目管理模式不能照搬,但他的模式我觉得对我现在的项目来说是很好的借鉴,起码我现在在公司推行了几个PMBOK中改良后的表格,推广后效果不错,也利用他的套路编制了一些管理办法,都是在学习PMP后得到的启发。如果我不学2个月PMP,我是达不到这个认识和高度的。就像很多人觉得系统学习OFFICE软件等没太多必要,在现在的时代需要哪个命令只需要百度即可一样。很多东西我们可能都不知道能这样做,你的认知在一些地方还有盲区和盲点,这恰恰是技不压身一句话的另一种诠释。
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