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主力机是苹果，二号机一直在替换的苹果和安卓之间游移，去年618看很多人推搞了个红米K40，整体使用还不错，没有早期安卓机隔三差五要求更新软件、系统崩溃的通病（我上一台安卓好像是HTC的）。但是K40的做工和手感确实差了顶刊意思，加上今年不知道怎么原装贴膜也坏了，这手机也不值得专门换个膜，恰逢所谓的价格新屠夫K60问世，本来已经在网上抢到了一个好价格的1T，到楼下商场的小米体验店感受了下决心换一个12s pro,3099以旧换新入手，实际支付2000多，感觉还可以。机器的手感比K40细腻太多了。小米以前被hipda的人称为粗粮，但是这么几年下来，国产机器里他算是比较用心的了，而且小米生态利用模仿战略节省了大量的科研经费，低价照搬了国外的很多产品，在市场抢到了一席之地。杨小凯在讨论后发劣势的时候曾经说，靠模仿而不是靠建立保障创新的制度，后发的潜力很快会消耗殆尽，而最早那些通过模仿成功的群体会建立一个垄断性的发展环境，因此整个经济都将遭受低效率的困扰，这似乎是现在国产手机行业正在面临的困境，靠内卷是解决不了后发劣势的。

 某牌的盘柜废了四块4T硬盘，开始是读取困难，现在直接无法读取。网上35一块包邮卖掉了废盘，购入四块新盘，早先两块是值得买推荐的710的4Toem盘，后来看到不断有人晒单矿渣氦气盘，看多了心痒难搔，先打算购入一块530试水，没想到又刷到了一个心动的价格，遂入手第二块。然后跟风买了联想的那个nas,等到上机使用再评测。

价格美好，需三人成团

夏天来了，该囤了吧。

不到一个礼拜，毒蝰翻车，准确说，一个充电周期吧。380多入手，扣掉50块京豆，340入手，所以不退了，换货吧。

烧友级别的外设对我格外不友好，之前有个魔兽世界炉石传说版的赛睿，不到一个半月就挂了，那时候京东退换货政策还不这么完善，也就忍了，今次这个毒蝰，一共没用几次，也挂了，昨天起没反映，关了再开，灯光一闪而灭，其实拿到手就感觉包装不像是新的，黏胶脏兮兮的，加上今次这事，假如不是买的价格还算OK，真想退单。我这种本来就该老老实实买个有线的，或者八九十块的无线，酷炫的代价实在太高！

先看看升级前后的核心部件：升级前：intel 4430,华硕H87 pro，海盗船4*2内存，金百达60G sata借口 SSD。升级后：AM D 5700，华硕b450m pro s,光威DDR 4 16*2 ,3200;梵响 NVME 1 T。本来没有升级打算，台机这几年用得越来越少，这个机器还是来北京之前装的，目的也很简单，处理一些文字的东西，下下片子看看电影，视频一般也就是1080，再高清网上也找不到，自己又偏好老片子，玩游戏都是主机游戏，所以机器满足自己是没问题。换机的念头主要有两点，一个是爱人居家办公的次数越来越多，笔记本连接实验室的电脑下载数据不太方便；第二是，机器升级到win 10,越来越力不从心（结果错怪了主机，这是后话），终于在某天晚上，鼠标的指针一个劲的转就是不执行命令，下定决心坚决换，一定要做一些“一直想做而做不了的事”，显示一下当代工薪阶层的斗争精神！一分部署，九分落实。接下来就是选择合适的平台，本着过苦日子、紧日子的要求，AMD的气质与我不谋而合。AMD在我读书的时候被称为“农企”，就像是小米被称为“粗粮”一样，与小米不同的是，AMD走的是技术研发而不是民族感情加成的企业路线（顺便说我买的备用机K40s,用户体验真傻差到爆炸），所以自前几年起，不断有AMD干翻因特尔的说法，似乎因特尔的总裁也承认，企业在发展策略上犯下了不可饶恕的错误，这在美帝这种资本无序竞争的市场里，把技术的优势拱手让人也就意味着市场上的失败，这就是米塞斯说的，要么是体制优势听领导的，要么是市场条件下顾客就是上帝。选好了架构，内存和硬盘就是顺带着，这两个产品技术门槛也不高，国内民族企业除了磨掉商标重新喷logo之外，还是有不少可以做的地方，所以在值得买搜索关键字，选择好评度大于50%，以及最新发布排序，看看依然有效的，就果断下单了。安装机器的过程略过不讲，这都是手艺活，没啥技术含量，熟能生巧，总不能因为没人懂航就拿抄袭模仿当原创，这是我那些写材料同事的玩法，不是我的。令人欣慰的，走线技术还没有荒废，但是也不打算贡献照片了，理由很充分，鞋子合不合适只有脚知道，我觉得走线整洁那就算整洁了。最后才是题外话，安装了新电脑以后，U盘安装了新系统，顺带资助了一把MSDN，相比那些打着“免费激活”的旗号，收费19块的网站，MSDN代表了本世纪初的技术伦理和商业观念，一种自由、免费、自愿、互助式的，期待MSDN不忘初心，长长久久活下去。嬴政天下早已经关门大吉，无数论坛网站倒在“知识产权保护”的执法行动里，前几天发现HIPDA已经无法打开，这些情况说明，我们的青春结束了。最后感慨拆下来的主板，经过十年，塔依然磨砺如新，不知道是党性强永葆青春，还是对岸早就实现了我们大力提倡的工匠精神？

每年一度的科技界春晚已经落下帷幕，没有大的惊喜，也不会失望，苹果继续小幅满足市场需求，按照最新的文件表述，这属于“蹄疾步稳”，创新性不大，但是足以怼死遍地牛逼的中国科技企业家们，有兴趣的建议看看“世上无难事，只要有张嘴”，按照该文的观点，苹果经常在想象力上输到一塌糊涂，然后在市场表现上赚回失分，等于说我们的民族企业和苹果平分秋色、各擅其场，赢在了自己的比较优势上。作为资深果粉，我第一这一次苹果产品的更新换代还是很满意的，一次入了三台设备，到手使用也有一段时间，简单谈谈感想。第一个当然是压轴的手机，这也是我最后才拿到的。要知道前两代我都抢到了首发，这一代居然过了国庆才拿到。由于买给岳母的，所以使用感受为零，就是简单谈谈想法。岳母岳父都是科研单位的退休科研人员，做飞机雷达的，对电子产品的兴趣大于同年龄的其他人，最早他们用的都是本系统内某个企业的产品，第一部苹果是国行的3GS，是我第一次上门买给他们作见面礼。苹果是老弱妇孺的至爱，主要是系统界面友好、广告少、而且辨识度高，岳母在换代前用的还是我买的11，这一次换了紫色pro，原因很简单，要让别人知道她换了新手机。据说新手机到手她已经完成了数据转移、贴膜等工作，这一两个礼拜都在探索新功能，能让老人高兴，这钱就值了。第二，ultra之前给老妈买过Apple watch6，因为我妈心血管不好，又是一个人住，看中了健康监测和摔倒报警的功能。遗憾的是，同为果粉空的老妈似乎只爱苹果手机，对手表毫无兴趣，倒是小米手环因为能够写入门禁，我妈遛狗的时候戴在手上，省得带钥匙带包。ultra发布以后，从设计上就打动了我。我的审美就是沛纳海那一款的，ultra在外观语言上和沛纳海有很多近似的可以沟通的地方。不过之所以选择购买这块表，也不是为了我自己，而是我爱人嫌佳明245游泳的测算不准，买来给她游泳锻炼用的。第三，AirPods pro 2按照知名评测博主钟文泽的表述，这款产品新耳机没有让我们白等近千天，爱人是从AirPods pro一路换过来的，最大的感觉手机续航时间变久了，开线上研讨会不需要换耳机了，而且佩戴比之前更舒服，疫情期间线上学术讨论比较多的可以考虑一下。最近发布的两款iPad，引起了狂喷，主要是性价比的问题。这个喷的店很奇怪，苹果本来就不是主打性价比的品牌，这等于是走到麦当劳要一份肯德基套餐，但是苹果的产品性价比确实越来越高，比如ultra，陶瓷、蓝宝石玻璃、钛金属，就算是天梭这档次的表，这种材质需要多少钱？只能说，苹果对于产品差异化定位的策略是很成功的，如果实惠党觉得这东西不实惠，说明这款产品的目标客户群体是其他群体，有的群体对价格敏感，有的对参数敏感，苹果通过多元化的产品线最大程度收割所有人。由此可以对比看出库克和乔布斯的差别，乔布斯主张引导和塑造消费者的需求，而库克更加注重满足和使用需求，很难说二者谁对谁错，毕竟属于发展的不同阶段，不用的领导人，或许正因为如此，所以评价领导人，主要应该从他政绩的结果，而不是他的出发点和抽象的道德标准。最后简单上一张图意思下，本人不擅长照片视频的剪辑，只能敲敲字，波兹曼认为，阐述时代的人比娱乐时代的人智力更高，逻辑性更强，二者的区别就是阅读文字还是看多媒体的区别，我也不知道真假，要骂的请骂他吧。

八喜永远的神,哈哈哈哈