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好的，没逻辑，谢谢您的指正

哈哈哈，好像您四点中只理解到了第4点，阅读理解满分，回应满分。哎，也是我没格局和认知，竟然跟您这样的说了这么一大段，对不住了

核心利益相关人士，没忍住还是要怼你一下，在认知在格局：
1.关于爱国营销，19年5月被制裁开始，我司供应处处掣肘，多名高管多个场合下表态对美帝的愤慨和坚定作为国产品牌不会轻易倒下的信念，表态后者原因在于给国家以及员工信心，可能带有些寻求国家庇护的意思，毕竟一司对一国。再之于品牌营销，内部行政发文以及任总多次强调（甚至央视采访直面大众），后续不得进行爱国营销或类似绑定，这是谁要犯纪律谁下课的。可以说99.99%的软文营销文，是自媒体为了搏眼球自行炮制，自带热度的IP，背后推手的推波助澜，更加加深关于层主这样竖子的形象认知
2.爱国不可耻，爱国营销也不可耻，企业爱国营销攫取利益还是不可耻。本条内容为横向对比且顺带吐槽，可耻的是以爱国的名号攫取国人的利益干的还是买办的活儿，上市割韭菜的活儿，这才是真的可耻，一如某家宣传新国货概念，宣传生态链投资概念（这里并没有改变劳动对象只是粗浅变更了生产资料）。这也是我本人（仅代表本人）深深深深的对不敢涉足深水区的某家公司的鄙视。不是因为性价比不是因为品牌定位不是因为这家的“爱国营销”，而是在手握1000亿现金储备的时候，仍然不去踏足同一条前人已经替你趟过一次的河流而去造车的时候（不要说什么战略商业闭环，资本驱使下人更会选择一条容易点的路去走）
3.至于三星，层主可以好好搜一下李承晚在三星发展史中的扮演角色，这不是三星是否进行爱国营销的问题，是在这样扶上马送十程的情况下还需不需要进行爱国营销的问题。（性质有点类似于我国的华润？）
4.最后一点给层主，可能不服气，可能觉得自己的认知是不错的，可能还会用什么作为消费者有选择权益之类的话术去洗脑别人和自己（当然这个观点是对的，但要建立在稍微全面一点的认知下）。这时候你需要好好打量一下自己，您配的上红旗下教育赋予你的独立且纵深的思考能力和公民权益吗。对，这一条就是怼你，很居高临下的口吻，您配吗