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汽车工业方面，现在肯定不及传统强国的，但说肯定已经黄了也不合适。给点耐心尽管看看吧，毕竟存在即合理，市场自己会调节。

有得有失，你自己衡量过就好，你现在走的路跟我当年走的路。当年我也觉得压抑，现在反倒怀念各种随手可及。关于同一城市里面不同社区的确是有差异，我所处的是富人区，但公共的区域你还是避不开的，例如在纽约时要进曼哈顿，华尔街后面隔一个街口就脏乱差加露宿者，怎么避，总要碰到的。自由是相对的，在downtown满街BLM抢夺，隔天当地新闻就有枪击等等，你来到长时间感受一下再决定也不迟。国内房市应该有回稳吧，我广州和海南的几套房子现在中介报价都回到疫情前的水平了，在关注的盘上月开始也在涨价。

休斯顿是不错的，没纽约冷，也没洛杉矶贵，最重要是路况比较好。车胎薄，在纽约和蒙特利尔每次遇pothole就爆胎，每年都有一两次，换一条胎得花700刀。

是有不足，但比较不够客观全面。我出国前也是这样想的，在美国和加拿大生活多了，再去过几乎所有发达国家后，想法和你倒过来了。世界没有天堂，远看都是令人憧憬的靓丽，但当静下来过日子，面对柴米油盐各种日常，经济、医疗、教育等各方面没能盖外就一层一层的扑面而来。淡定点吧，time will tell。（Btw，美国没医保，我在加拿大有免费医保，但肠胃不舒服在门诊排队8小时，一个在广州一周能做好的小手术等了一年多。在加州物价贵上天，露宿者越来越多到处晃荡跟我聊天。你有机会生活完体验过在下结论也不迟）

讨论的是竞争对手的定义，那我想了解一下，你处于的是何种特殊的企业或行业，以至于competitor identification是基于潜在对象的bottom line（上市公司报表中的bottom line即利润与股东权益），而非其与自身market segment相对应市场份额及产品定位？你是如何获知苹果的市场及经营分析中是100%忽略market segment及市场份额与其重叠的华为的？我对数码行业不是专家，但也不是一无所知，我在加拿大和美国做从事资产管理，工作原因上市公司的报表每天都需要看，不是数码行业专家，但对公司如何做marketing analysis有一定理解。若你有你支撑说明苹果100%没有把华为视为竞争对手的报表或者行业分析，那么请不吝分享，只要一篇就好，我可以学习学习。

没人所谓的“道德绑架”你，什么叫绑架，有人暴力胁迫你了吗？在中国科技、金融、政治、军事全方位被打压欺凌的时候，人家呼吁支持国货，影响到你什么了吗？你爱买苹果就买去，谁出来阻扰干涉你了？不是说你用哪个品牌的产品就爱国，但你在可以的情况下，扶持自己国家的企业，在获得能基本满足需求的产品的同时，让这些企业有更好的cash flow，有更好的能力再研发，不可以吗？你自己不乐意这样做没关系，但你出来杠什么呢？还问人多大，那我问你多大？你社会层次和教育背景怎样？你是如何觉得自己的认知可以代表你这个年龄层而且还不狭隘的？

但也必须是符合自己市场定位的产品，法拉利找竞聘找兰博坚尼，不会找雪铁龙

涨价卖不出去就等市场机制让其自己调节，但有竞争的市场机制才有效，所以竞争还是需要的，不然想想没有AMD，Inter的profit margin没有控制的需求，产品的升级迭代也没有压力

对，放进去的都得符合自己定位的，就如奔驰要提“竞品”，提的是宝马、奥迪，不会傻到把雪铁龙放进去的

哈哈，是啊。吃饭先来个15%小费，再来个15%消费税，一顿下来自己没点多少，感觉还没享受就先挨几刀。去市区开个会停个车，30刀家常便饭，在广州够我和老婆吃一顿饭了