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说句实在话,作为京造其他品供应链,他们内部流程还是比较清楚的,感觉还是等等看,首先京东人肯定不专业,从客服表现就可以看出,毕竟对于京造来讲,他们是做全品类,他们采销不可能每个项目都是专业人才,最简单的办法就是拿着对标产品,找个专业代工厂,给个目标价格,给我copy,剩下的就是玩推广,玩流量,玩补贴互联网那套东西,至于这些指标,都是有代工厂提供的,主要还是要看代工厂专业度问题,不是说京造代工厂不专业,这么着急上品,肯定是有考虑不周全的地方,另外按照京造套路,后面活动价格应该还是有空间的,不过一般代工厂,首批用量也会是不交足,如果硬要判断,还是从加工厂品控上面研究可能更有说服力。
招行确实很垃圾,要不是看在有个20W额度,早注销了,其实想想也用不了那么多额度,权益和建行大山白差太多,也就现在稍微图个线下门店服务好点而已
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