芝麻信用评估
情况一样，以前的R402,现在的841N，坏都是没坏过，但是会掉线，要手动断电重启才正常，无规律的，有时一星期断一下，有时3个月
600元本来也还好，但是音量键在右侧，没MK200二,方便，还是等MK200了，可惜MK低音差那么一点，这个低音又影响了中评，MK3价格对于桌面电脑又有点过，惠威这条线顶级漂亮，佩服
松下幸之助娶了井植岁男的姐姐, 井植在松下作为总经理一直干到日本战败,因为战争期间, 管理下的松下生产武器装备, 发明了被现代造船工业广泛采用的陆地滑轨造船下水方式,以前是在海里造船, 被麦克阿瑟勒令离开松下. 日本的财阀无条件的提供巨额贷款给井植, 1947年创立了三洋电机. 最早生产自行车自发电前灯, 然后是收音机, 最先开发出洗衣机. 后来到所有家电, 在各个领域跟松下展开激烈的竞争. 目前,三洋在太阳能电池和可充电电池行业处于绝对领先地位.
2009年12月21日, 松下正式成为三洋母公司, 拥有50.2%的股份和投票权.
松下和三洋的创始人早已作古. 然而他们之间的竞争从来没有停止过.经营之神的松下幸之助, 还是笑到了最后. 虽然,松下家族在松下的股份已经不到5%, 井植家族在三洋的股份更少. 两位创始人的个性和经营思路, 戏剧般的导演了今天的局面.
松下, 追求更均衡的发展, 注重风险控制, 在此基础上积极寻求业务和技术的突破, 重视市场营销. 重视员工福利.而三洋, 醉心于产品研发, 相对的不情愿的迎合市场, 甚至鄙视市场.比如作为首先进入中国市场的日系品牌,却仅认为中国是一个廉价劳力的制造基地, 并非其目标市场, 错失发展的最后一个机会. 导致被松下这个老对手收购. 三洋, 也不注重风险的控制, 就像老井植, 习惯往前冲, 以发展解决经营危机, 追求利益最大, 不惜压榨员工福利. 2004年,三洋的芯片工厂因地震引发火灾, 损失惨重, 居然没有投保, 三洋不注重风险控制的又一佐证. 由于慌乱, 无法向股东交代, 三洋管理层又出昏招, 在财报做假账, 被资本市场抓个现行. 日本政府出面做信用担保, 并允许高盛, 大和,三井注资, 拯救三洋. 不料2008年金融危机, 三家投行为求自保, 在三洋管理层一百个不个不乐意的情况下, 越过三洋,将手里的股权转让给虎视眈眈几十年的老对手松下. 三洋无可奈何, 让人感叹不已.
