芝麻信用评估
太骚了吧，兄弟……其实我觉得用的沐浴露本来就有淡雅的香味，那没有必要再香水，反而把味道弄复杂了。除非你用的本身就是没有杂味的洗发水沐浴露等。
注意点，每月银联全球反奖金池30万，每人1000元，所以理论上300个人就可以用掉整个月奖金池，而且还是包含线上的，你确定拿得到？小心机遇成本，刷别的银行。假日反是10万，所以100个人就刷完了，也含线上。嗨购反也是300人，不够因为好歹收益大，商户也基本只能线下，那你可以博一下。VISA相当于每月250个名额。万事达卡4个月，奖金池25万美元，每人100美元，相当于一共2500名额。万事达你就直接放弃，两个月已经过去早没了。
我说的是时间成本，机遇成本...不是说食宿。首先我想说switch当时亚马逊也都可以买，如果你把银行活动也算进去，也就1800。和你说的1600也就差200。还不用摇号排队，所以对于一个熟知ZDM的人，你省的也没有你想象的多。其次，比如你带护肤品什么的，一个SWITCH大小的体积可以带多少东西啊，可能可以赚1000多，但是带了switch可能就装不下别的了。所以省下200，牺牲了1000，恕我鬼辩，你损失了机遇成本。
老生常谈的，任天堂注重游戏性。在消费者体验游戏的各指标中，任天堂聪明地选择了它擅长的，便携和游戏性进行差异化营销。而绕开了它比较薄弱的，视觉冲击等，因为可能涉及到更多研发成本，硬件成本。ANYWAY，任天堂这么走，肯定也是为了自身利益最大化。好比投资500万电影卖2亿，那么为什么要投资2亿卖3亿？每家公司都在找自己的平衡点。
首先你要接受一家公司资源有限这个前提，可能没那么大人力，精力，技术门槛，时间等等。言下之意，可能选择了提升画质，可能就要牺牲游戏设计。两个栗子，首先，E3上他们谈到宝可梦新作不涵盖所有的宝可梦，因为画质提升把之前的所有宝可梦全都搬回来建模，非常耗时间，所以他们只能放弃一部分宝可梦。其次，神作塞尔达这么“渣分辨”是任天堂花了4年时间，300多名开发人员（没公布是否包括外包人员），斥资约8亿打造。如果把游戏做到PS4那样，不知道又要花多少时间精力。很遗憾的事，任天堂表示没有过多延展塞尔达的内容，还是考虑到时间和成本。
日本30000日元，即使汇率便宜的时候，也要近1800，如果你一定要算上返现之类。那我也只能说你浪费了机遇成本。因为日本可买的东西很多，然后SWITCH还这么大占体积。
老实说，你最后的casual-business这个横坐标上，我觉得你应该加个纵坐标（smart度),你的基本上都是停留在casual，只是smart程度改变了。
