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第14章 【创始人的悖论】
似乎创业公司的创始人都很“极端”。虽然不知道是极端的性格成就了他们，还是有了成就之后促成了他们极端的性格。
公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧之中，否则，会使自己臭名远播，或是被人妖魔化——因此，要小心行事。

第12章 【人类和机器】
现在机器对人类替代论又甚嚣尘上。但是电脑和机器最佳的工作方式，明明是和人类一起，互惠互补啊。所以不要因为害怕人工智能取代人类，而放弃对科技进步的追求啊

第11章 【顾客不会自动上门】
硅谷的nerd有瞧不起“销售”的传统。但是产品和营销是相辅相成的，nb的销售你压根就看不出来（比如Elon Musk）。根据公司产品的不同，营销策略可以分为病毒营销、广告和销售团队。越是To B的产品、每单金额越大，就越应该考虑加强销售团队，反之则可以借助其它低成本的方案。

第10章 【打造帮派文化】
Paypal帮是硅谷著名的成功创业者群体。职场洗脑书教出了许多“职业人士”，而这恰恰不是创业公司所需要的。创业公司要找的，是跟大家臭气相投，又对创业项目本身有兴趣的人。如果你不能回答“这个人为什么应该加入我们公司”，那他很可能不是一个好的候选人。当然也要注意，在创业公司内把每个人的职责切割干净，让每个人体会到自身价值。

第9章 【基础决定命运】
虽说每个成功的公司都是独特的，但是有几样基础性的事情要先做好：找到好的合伙人；处理好创始人、团队、董事会在公司的话语权；创业团队要全职；给股权而非现金激励；建立文化、持续创业。

第8章 【秘密】
在你的生意中，有没有什么别人不知道的秘密？大家都习惯做人人皆知的事情，都喜欢按照常理做事。但是伟大的生意刚出来时，往往是不被世俗所理解的。Tesla为什么先出电动跑车，除了成本因素，还因为它看到了有钱人都把“我很环保”当做一种酷的表现，没有人愿意说出这个秘密，但实际就是那样。也许这里的“秘密”就是传说中的“洞察力”。

第7章 【向钱看】
20%的公司赚了80%的钱。在创业和投资领域可能更极端，往往某个VC基金最成功的项目所赚的钱，超过其余所有项目的总和。所以你并不需要创建一家公司，你可以选择加入最成功的公司。如果你仍然决定创业，那么请确保你们公司有望建立垄断，成为那20%。

第6章 【成功不是中彩票】
近几十年科技发展的停滞，让人们丧失了对大计划（”big plan”）的信心，美国民众都成了不可知论者。实际上，观察那些连续成功的创业者，可以发现成功并非偶然事件。成功不是中彩票，不可知论不可靠。

第5章 【后发优势】
“先赢不是赢，笑到最好才笑得最好”。观察历史，成功笑到最后的企业往往有几个特点：独特的技术、网络效应、规模经济、nb的品牌。你要做的，就是从一个小市场开始，快速的长期的垄断它，再考虑往外延伸扩张。